TPE Marne Conseils, accompagnateur des créateurs d'entreprise - Châlons-en-Champagne

Afin d’éviter de faire face à une situation financière difficile nous pouvons mettre en place les outils nécessaires à la bonne gestion de votre projet d’entreprise et de bâtir avec vous votre tableau de marche.

 Le budget prévisionnel, le plan de trésorerie et le plan de financement sont des tableaux de bord complémentaires pour suivre l'activité et les ressources de votre structure. Ils permettent d'équilibrer au mieux les besoins et les ressources disponibles.

Lors de périodes complexes, ils servent à anticiper les difficultés et de réagir en amont. En cas d'imprévu, ces éléments facilitent l'analyse de la situation et sont de précieux éléments pour échanger avec vos partenaires institutionnels ou votre banquier afin d'agir à résoudre la crise.

Nous pouvons vous accompagner dans la rédaction de votre business plan

Le choix du bon statut juridique est une des préoccupations majeures de chaque porteur de projet de création d’entreprise. Les possibilités sont nombreuses (entreprise individuelle, EURL ou SARL, SASU ou SAS…) et le choix effectué à de plusieurs impacts (juridiques, fiscaux, sociaux…).

Nous analyserons ensemble les quatre critères importants à prendre en compte afin de vous aider à choisir le meilleur statut juridique pour votre entreprise :

Nous mettons à votre service notre expertise et notre réseau pour vous accompagner à chaque étape de votre projet de recherche de financement pour votre projet d’entreprise.

Nous bâtissons ensemble un plan de financement adapté à votre situation, avec :

Nous recueillons les pièces administratives et rédigeons votre dossier dans les formats attendus par les banques en mettant en valeur vos points forts.

Nous passons en revue les 7 étapes clés à suivre, de la définition du poste à pourvoir jusqu’à l’embauche, afin de sélectionner les meilleurs candidats, et de mettre toutes les chances de votre côté pour les garder !

1. Nous définissons avec vous votre besoin en recrutement

2. Nous définissons le poste et le profil recherché

3. Nous rédigeons et diffusons l’offre d'emploi

4. Nous trions les candidatures

5. Nous pouvons faire passer les entretiens et les tests 

6. Nous sélectionnons avec vous le candidat

Bas du formulaire

7. Il ne vous reste plus qu’à Intégrer la nouvelle recrue

Nous vous proposons de mettre en place un tableau de bord adapté à votre activité et à votre stratégie, mais aussi et surtout pour l'utiliser au quotidien comme un outil de management qui peut vous apporter un développement rapide de votre performance.

En tant que créateur vous prenez un risque, et celui-ci doit être mesuré et limité évalué, à cet effet après avoir établi le tableau de marche qu’est le budget prévisionnel, vous devez mettre en place l’outil in dispensable à la bonne conduite de votre entreprise, facilement utilisables et opérationnels, pour piloter la performance de votre entreprise : c’est ce que l'on appelle les tableaux de pilotage.

A cet effet nous vous proposons de :

1. Définir les indicateurs adaptés à votre activité et à votre entreprise, et qui reflètent la stratégie, la direction, que vous souhaitez prendre

2. Etablir le budget prévisionnel, ce qui revient à établir des objectifs pour chaque indicateur.

3. Elaborer votre tableau de bord pour se forger une opinion précise sur la situation de son entreprise

4. Collecter les informations et définir les méthodes et les outils de collecte les plus efficaces ;

5. interpréter votre tableau pour analyser votre performance

6. Construire le plan d’actions correctifs

7. Mettre en œuvre le plan d’actions

Connaître votre coût de revient est indispensable pour gérer correctement votre entreprise

Votre coût de revient vous sera très utile en phase de création, mais aussi tout au long de la vie de votre entreprise.

La connaissance du coût de revient de vos prestations, de vos produits vous permettra de :

Calculer le coût de revient permet de définir le seuil de rentabilité de l’entreprise et se fixer les objectifs à atteindre.

Enfin, connaître vos coûts vous permet de travailler pour les réduire et ainsi améliorer votre compétitivité. 

Le coût de revient est bel et bien la première étape du créateur d’entreprise. Il permet d’anticiper son modèle économique dans un prévisionnel financier. Il servira ensuite sur le terrain et sera le premier ratio de gestion à suivre, tout au long de la vie de l’entreprise !

Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche importante pour votre niveau de marge.

Pour établir vos tarifs, plusieurs méthodes sont à votre disposition. Il est possible de les regrouper en 3 grandes familles en se basant sur :

• Le coût de revient + un pourcentage de marge
•  Le montant que le client est disposé à payer
•  Les tarifs de la concurrence

    Attention la politique tarifaire n'est qu'un élément de votre stratégie de vente, le positionnement produit, l'équipe de vente, le réseau de distribution, sont également des paramètres à prendre en considération. 

Attention la politique tarifaire n'est qu'un élément de votre stratégie de vente, le positionnement produit, l'équipe de vente, le réseau de distribution, sont également des paramètres à prendre en considération.