Châlons Mars Consultant
Conseil en gestion, fiscalité et droit des affaires
 
 
 
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TPE Marne Conseils, accompagnateur des créateurs d'entreprise - Châlons-en-Champagne

Créateur d'entreprise

Vous avez un projet de création d'entreprise, venez nous en parler en toute confidentialité et nous mettrons tout en oeuvre afin que votre projet voit le jour.

Vous avez le droit de réussir et par conséquent vous avez aussi le droit à l'échec.

Nous mettons tout en oeuvre pour murir votre projet et mettre de votre coté toutes les chances de réussite.

Nous vous accompagnons pour :

  • Etablir votre budget prévisionnel et votre plan de financement
  • Réaliser votre étude de marché et votre business plan
  • Choisir votre statut juridique, fiscal et social
  • Rechercher un financement
  • Recruter du personnel
  • Mettre en place votre tableau de bord
  • Calculer vos coûts, prix de revient et seuil de rentabilité
  • Fixer vos prix

Etablir votre budget prévisionnel et votre plan de financement

Afin d’éviter de faire face à une situation financière difficile nous pouvons mettre en place les outils nécessaires à la bonne gestion de votre projet d’entreprise et de bâtir avec vous votre tableau de marche.

 Le budget prévisionnel, le plan de trésorerie et le plan de financement sont des tableaux de bord complémentaires pour suivre l'activité et les ressources de votre structure. Ils permettent d'équilibrer au mieux les besoins et les ressources disponibles.

Lors de périodes complexes, ils servent à anticiper les difficultés et de réagir en amont. En cas d'imprévu, ces éléments facilitent l'analyse de la situation et sont de précieux éléments pour échanger avec vos partenaires institutionnels ou votre banquier afin d'agir à résoudre la crise.

Réaliser votre étude de marché et votre business plan

Nous pouvons vous accompagner dans la rédaction de votre business plan

Dans ce document nous décrirons votre projet économique, de façon argumentée, chiffrée et concise. Nous l’articulerons autour de 5 thèmes : 

  • Votre projet
  • Vos chiffres prévisionnels
  • Votre produit et/ou vos services
  • Votre stratégie commerciale
  • Une étude de marché

Nous vous aiderons à répondre aux questions suivantes sur votre projet :

  • Qui suis-je ? Quel est mon projet ? Comment rendre mon projet rentable ?
  • En quoi mon projet répond-il à une offre ?
  • Comment et à quelle hauteur de potentiels investisseurs ou prêteurs peuvent-ils m'aider 
  • Quelles pourraient être les difficultés rencontrées ?
  • Quelles sont les différentes hypothèses de développement sur lesquelles j'ai travaillé ?

Tout bon business plan nécessite une étude de marché que nous découpons en 5 étapes d'analyse :

  • La taille du marché
  • Le secteur ciblé
  • Les besoins des clients
  • La concurrence
  • Les freins à l'entrée sur ce secteur-
  • Le cadre juridique

Choisir votre statut juridique, fiscal et social

Le choix du bon statut juridique est une des préoccupations majeures de chaque porteur de projet de création d’entreprise. Les possibilités sont nombreuses (entreprise individuelle, EURL ou SARL, SASU ou SAS…) et le choix effectué à de plusieurs impacts (juridiques, fiscaux, sociaux…).

Nous analyserons ensemble les quatre critères importants à prendre en compte afin de vous aider à choisir le meilleur statut juridique pour votre entreprise :

Critère n°1

Le nombre de participants au projet de création d’entreprise

Critère n°2

la responsabilité des créateurs d’entreprise en fonction du statut juridique

Critère n°3

la fiscalité de l’entreprise en fonction du statut juridique

Critère n°4

le régime de sécurité sociale du créateur en fonction du statut juridique

Rechercher un financement

Nous mettons à votre service notre expertise et notre réseau pour vous accompagner à chaque étape de votre projet de recherche de financement pour votre projet d’entreprise.

Nous bâtissons ensemble un plan de financement adapté à votre situation, avec :

  • Une estimation de vos besoins de financement
  • Une recherche des modes de financement adaptés à votre situation (Prêts bancaires, leasing, affacturage, prêts participatifs, aides régionales, organismes de contre garantie …)
  • Le montage de votre dossier administratif de financement Nous défendons votre dossier auprès des partenaires financiers.

Nous recueillons les pièces administratives et rédigeons votre dossier dans les formats attendus par les banques en mettant en valeur vos points forts.

Recruter du personnel

Nous passons en revue les 7 étapes clés à suivre, de la définition du poste à pourvoir jusqu’à l’embauche, afin de sélectionner les meilleurs candidats, et de mettre toutes les chances de votre côté pour les garder !

1. Nous définissons avec vous votre besoin en recrutement

2. Nous définissons le poste et le profil recherché

3. Nous rédigeons et diffusons l’offre d'emploi

4. Nous trions les candidatures

5. Nous pouvons faire passer les entretiens et les tests 

6. Nous sélectionnons avec vous le candidat

Bas du formulaire

7. Il ne vous reste plus qu’à Intégrer la nouvelle recrue

Mettre en place votre tableau de bord

Nous vous proposons de mettre en place un tableau de bord adapté à votre activité et à votre stratégie, mais aussi et surtout pour l'utiliser au quotidien comme un outil de management qui peut vous apporter un développement rapide de votre performance.

En tant que créateur vous prenez un risque, et celui-ci doit être mesuré et limité évalué, à cet effet après avoir établi le tableau de marche qu’est le budget prévisionnel, vous devez mettre en place l’outil in dispensable à la bonne conduite de votre entreprise, facilement utilisables et opérationnels, pour piloter la performance de votre entreprise : c’est ce que l'on appelle les tableaux de pilotage.

A cet effet nous vous proposons de :

1. Définir les indicateurs adaptés à votre activité et à votre entreprise, et qui reflètent la stratégie, la direction, que vous souhaitez prendre

2. Etablir le budget prévisionnel, ce qui revient à établir des objectifs pour chaque indicateur.

3. Elaborer votre tableau de bord pour se forger une opinion précise sur la situation de son entreprise

4. Collecter les informations et définir les méthodes et les outils de collecte les plus efficaces ;

5. interpréter votre tableau pour analyser votre performance

6. Construire le plan d’actions correctifs

7. Mettre en œuvre le plan d’actions

Calculer vos coûts, prix de revient et seuil de rentabilité

Connaître votre coût de revient est indispensable pour gérer correctement votre entreprise

Votre coût de revient vous sera très utile en phase de création, mais aussi tout au long de la vie de votre entreprise.

La connaissance du coût de revient de vos prestations, de vos produits vous permettra de :

  • Faire des devis en connaissance de cause et de connaître précisément vos marges de négociation. 
  • Comprendre la structure de coût de vos produits ou prestations ce qui vous aidera à prendre les bonnes décisions en matière d’investissement et de recrutement.
  • Maîtriser la gestion de l’entreprise au lieu de la subir en partie…

Calculer le coût de revient permet de définir le seuil de rentabilité de l’entreprise et se fixer les objectifs à atteindre.

Enfin, connaître vos coûts vous permet de travailler pour les réduire et ainsi améliorer votre compétitivité. 

Le coût de revient est bel et bien la première étape du créateur d’entreprise. Il permet d’anticiper son modèle économique dans un prévisionnel financier. Il servira ensuite sur le terrain et sera le premier ratio de gestion à suivre, tout au long de la vie de l’entreprise !

Fixer vos prix

Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche importante pour votre niveau de marge.

Pour établir vos tarifs, plusieurs méthodes sont à votre disposition. Il est possible de les regrouper en 3 grandes familles en se basant sur :

  • Le coût de revient + un pourcentage de marge
  •  Le montant que le client est disposé à payer
  •  Les tarifs de la concurrence

    Attention la politique tarifaire n'est qu'un élément de votre stratégie de vente, le positionnement produit, l'équipe de vente, le réseau de distribution, sont également des paramètres à prendre en considération. 

  • Le coût de revient + un pourcentage de marge
  • Le montant que le client est disposé à payer
  • Les tarifs de la concurrence

Attention la politique tarifaire n'est qu'un élément de votre stratégie de vente, le positionnement produit, l'équipe de vente, le réseau de distribution, sont également des paramètres à prendre en considération.

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